又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
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旅遊便宜 就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
像小弟這次訂的飯店是HOTEL MYSTAYS ?筋本町 - 大阪
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 190 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 自助停車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 電視
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 位於梅田
- 大阪市立科學館 (2 公里)
- 大阪城 (2.1 公里)
- 大阪歷史博物館 (1.6 公里)
- 心齋橋商店街 (1.9 公里)
- 造幣局博物館 (2.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中華職棒28年開幕戰25日將在新莊棒球場熱鬧開打，挾富邦悍將加入職棒之後首戰的氣勢，加上對上中信兄弟，形成「金控大戰」，未演先轟動，而新光金在開打前也宣布，贊助Lamigo桃猿隊，用行動力挺台灣棒球，為台灣棒球加油，也為中職「金控大戰」再添話題。
其實，金融業經營職棒隊早有先例，從中信鯨、到誠泰太陽隊，再到第一金剛隊，後來中信鯨因假球事件解散，而誠泰太陽之後賣給米迪亞後，後也因假球事件解散，而第一金剛隊在第一金礙於金融法規定不能轉投資非相關產業，大力推薦在無法取得經營權等原因下，由LaNew熊接手，就是目前的Lamigo桃猿。
之後，2014年兄弟象出售，最後由中信拿下經營權，並以中信兄弟之名重返職棒戰場，隨後更大手筆簽下球員，甚至傳出中信慈善基金會董事長辜仲諒有意接手大巨蛋。在中信金加入職棒後，去（2016）年下半年富邦金也透過富邦創投子公司富邦育樂接下義大犀牛隊，並更名富邦悍將，也使得中職球隊中就有兩隊有金融業「富爸爸」撐腰，其中富邦金更已連續8年居金控獲利王，總資產排名第二大金控。
富邦金去年稅後淨利484.21億元，每股盈餘（EPS）4.73元，連續8年榮登金控獲利王，總資產至去年12月達6兆3513億元，穩居國內第二大金控公司，資產報酬率（ROA）為0.79%，股東權益報酬率（ROE）達12.19%。中信金去年稅後獲利也有279.29億元，稅後每股盈餘為1.43元，稅後資產報酬率為0.59%，股東權益報酬率也有9.98%。
隨著富邦金加入職棒，中信金與富邦金兩家的競爭也由原本的金融本業主場比業績、獲利、拚亞洲盃戰績等，延伸到職棒場拚財力、比經營績效，在戰績上更不能輸，尤其富邦還是8年金控獲利王，而中華職棒28年開幕戰25日將在新莊棒球場熱鬧開打，由於是富邦悍將加入職棒的首場戰役，又對上中信兄弟，也讓這場「金控大戰」還沒開打，就已吸引爆滿的1萬2500名觀眾到場觀戰，吸金超過400萬元。
不僅如此，富邦悍將在開打前也宣布，重金延攬陳金鋒出任副領隊，甚至25日首場比賽，富邦集團董事長蔡明忠、富邦金董事長蔡明興及旗下一級主管都將全員到齊加油，並邀請人氣歌手王力宏、范瑋琪到場開球。對於開幕戰被冠上「金控大戰」，富邦育樂總經理蔡承儒也說，「這是不錯的話題，大家高興就好，贏了應該會特別爽」，但最重要的目標是總冠軍、二連霸。
除中信、富邦兩大金控將在職棒交手，新光金繼2006年登高大賽邀請美國職棒大聯盟的台灣球星王建民代言、2014年招待偏鄉學童欣賞《KANO》棒球電影後，在董事長吳東進長女、新光人壽副總經理吳欣盈牽線下，新光人壽、新光銀行也宣布，與中華職棒Lamigo桃猿隊展開跨界合作，推出限量Lamigo悠遊信用卡5000張、開闢新光VIP專屬座位區，用行動力挺台灣棒球，為台灣棒球加油。
▲新光人壽副總經理吳欣盈（中）與 Lamigo 球員王溢正（左二）、王柏融（左四）及龜山少棒小將相見歡。（圖／新光金控提供）
新光金在2005年第18屆、第19屆新光登高大賽中，就邀請誠泰Cobras球員擔任活動代言人；2006年第22屆新光登高大賽更將賽事主題訂定「為台灣棒球而跑」，邀請球星王建民代言，贊助公視500萬元轉播大聯盟季後賽；2008年及2017年日本早稻田大學野球部來台進行交流賽時，曾任早稻田大學台灣校友會會長的新光金董事長吳東進也善盡地主之誼，給予交流賽事盡可能的協助，以實際行動支持台灣棒球。
身兼新光人壽慈善基會執行長的吳欣盈，也非常關注台灣的棒球運動，在2014年在推動「新學伴關係-書信筆友」的見面會上，邀請偏鄉學童欣賞電影《KANO》，並於映後舉行粉絲見面活動，透過該片導演與演員鼓勵小朋友們勇敢追尋理想。此外，吳欣盈也邀請台灣盲人棒球協會與書信筆友中的大小朋友共同參與沒有視覺的棒球賽，體會盲人在生活中的諸多不便利，並培養同理心。
（中央社記者韋樞台北 8日電）成衣大廠聚陽董事長周理平表示，歷經去年下游客戶庫存壓力影響訂單，今年估計從第 2季起量增，同時聚陽會採取廠區、客戶、產品等分散策略，以維持穩定的獲利。
2016年成衣下游的品牌或是通路客戶從第 2季起庫存壓力漸增，訂單量減少，連向來是紡織股績優生的股后聚陽，去年營收僅新台幣221.27億元，年減5.3%，自結稅前盈餘僅19.08億元，年減29%，為少見的衰退。
不過，周理平認為，下游的品牌和通路客戶經過 1年設法大量調整庫存，預計今年第 2季訂單量開始增溫，下半年起會明顯成長，預估全年出貨量年增5%到10%，但是價格並未跟著增長。
周理平表示，因應今年第 2季起訂單量開始增溫，在產區方面從去年第 4季起增加印尼、南北越的產線，今年會增加10%的總產能，約50條到60條產線；至於去年收掉大陸和印尼各一個廠，約30條產線；另外柬埔寨仍有7個廠區運轉中， 印尼集中在三寶龍三個區。
至於新客戶部分，聚陽今年爭取到 7個美國和加拿大的客戶，它們都是經過去年先下過測試單，今年正式下大訂單，這些客戶包括野外活動、運動衣、休閒服、制服、時尚服飾者，預期這些新客戶會貢獻聚陽2017年營收約5%。
周理平指出，產品別部分，聚陽繼續朝運動加流行服飾方向前進，主要是各家品牌運動加流行的服飾銷售快速成長，2015年占聚陽營收的13%，2016年占20%，今年預估會占25%，必須好好掌握。
他透露，傳統服飾品牌GAP向來是聚陽的大客戶之一，近年GAP在量的成長約2%，且GAP增加布局旗下的運動用服飾─Old Navy、Gap Fit，聚陽提供從設計、蒐集布種、成衣製造一條龍服務，聚陽已經成為GAP集團前十大供應商之一，預估今年訂單量可能增幅更大。1060208
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